Kilka słów o tym, dokąd zmierza DNA

Zazwyczaj nie publikuję wielu tekstów dotyczących samego DNA jako funkcjonującej dla was firmy, bo wychodzę z założenia, że jednak jesteście tutaj przede wszystkim dla inwestowania, analiz, hipotez i szukania lepszych i bardziej świadomych decyzji inwestycyjnych.

W praktyce mało kogo interesuje, jakie spotkania sam odbyłem w tym tygodniu, nad jakim procesem akurat pracujemy poza generowaniem dla was treści albo ilu programistów siedzi obecnie nad nową funkcjonalnością.

Natomiast od pewnego momentu rozwój samego DNA zaczął bezpośrednio wpływać na to, jak wygląda doświadczenie każdej osoby będącej w społeczności. Projekt już dawno przestał być na etapie małego zespołu tworzącego analizy, co jakiś czas.

Dziś to społeczność liczącą dokładnie 5427 osób i kilka równolegle rozwijanych produktów.

Rozbudowujemy zespół, budujemy dla was własne technologie i coraz częściej jakość tego, co dostajecie każdego dnia, zależy nie tylko od trafności analiz czy jakości hipotez, ale również od tego, jak sprawnie działa cała organizacja.

Jeżeli poprawiamy procesy, to szybciej odpowiadamy na wasze potrzeby. Gdy automatyzujemy administrację, to więcej czasu możemy poświęcić na analizy, a jak zbudujemy dobre narzędzia, to łatwiej będzie Wam korzystać z wiedzy, która tu jest.

Równocześnie musimy walczyć, żeby w toku tego za nic nie obniżyć jakości materiałów. Dlatego raz na jakiś czas uważam, że warto pokazać Wam nie tylko to, co dzieje się na rynku, ale również to, co dzieje się po drugiej stronie projektu jakim jest dziś DNA Rynków.

Zwłaszcza że wiele rzeczy, które jeszcze kilka miesięcy temu znajdowały się wyłącznie na roadmapie, zaczyna właśnie przechodzić do etapu realizacji.

Minęło około pół roku (https://dnarynkow.pl/2025-byl-dobrym-rokiem-kierunek-dna-na-2026/) od mojego ostatniego większego wpisu dotyczącego kierunku rozwoju i pomyślałem, że to dobry moment na krótką dla was aktualizację.

Pisałem wtedy, że będzie to rok porządkowania, skalowania i budowania fundamentów pod coś znacznie większego niż kolejny serwis inwestycyjny.

DNA powstało wokół inwestowania, ale od dawna nie rozwija się już wyłącznie jako projekt „inwestycyjny”.

Jeszcze 2 lata temu większość decyzji podejmowaliśmy bardzo intuicyjnie. To był etap, na którym szybkość działania była przewagą. Dzisiaj wygląda to inaczej.

Przy takiej społeczności praktycznie każda decyzja wpływa na tysiące ludzi. Skala, do której doszliśmy, zaczęła wymagać od nas coraz większej systematyzacji. W dużej mierze poświęcone było temu ostatnie pół roku. Mam świadomość, że wiele z tych działań nie było szczególnie widowiskowych ani nawet widocznych dla was. Mało tego, pewnie nawet po ich uruchomieniu one nie będą dla was widoczne, ale nam ekstremalnie pomogą.

Paradoks polega na tym, że to właśnie te mniej widoczne elementy decydują o tym, czy organizacja utrzyma jakość przez kolejne lata.

Wiem, że część osób mogłaby w tym miejscu powiedzieć: "Po co to wszystko? Przecież najważniejsze są analizy." Do pewnego stopnia byłaby to racja.

Problem polega jednak na tym, że przy tylu osobach czytających nie da się budować jakości wyłącznie poprzez dokładanie kolejnych godzin pracy.

Każda organizacja dochodzi w pewnym momencie do miejsca, w którym dalszy rozwój wymaga procesów i technologii, bo w przeciwnym wypadku zaczyna się sytuacja, w której wszystko działa tylko dlatego, że kilka osób pracuje coraz więcej. To nie jest model, który można utrzymać przez kolejne 5 czy 10 lat.

Moim celem nigdy nie było stworzenie projektu, który działa dobrze dzisiaj, a takiego, który będzie działał dobrze również wtedy, gdy będzie tutaj 10 000 osób, 15 000 osób albo jeszcze więcej. Właśnie dlatego tak duża część ostatnich miesięcy została poświęcona rzeczom, których na pierwszy rzut oka nie widać. To inwestycje, które mają sprawić, że za kilka lat będziemy mogli tworzyć więcej, szybciej i na wyższym poziomie jakości niż obecnie.

Na początku roku opisywałem go jeszcze jako projekt znajdujący się w fazie budowy.

Dzisiaj możemy powiedzieć, że Fundstat (https://www.fundstat.pl/) startuje. Na początku przyszłego tygodnia osoby z DNA Premium otrzymają możliwość dołączenia na specjalnych warunkach. Spokojnie, Ci co już dołączyli też z nich skorzystają. Wiecie, że nagradzanie lojalności klienta jest dla mnie absolutnym priorytetem.

To dla nas jeden z ważniejszych momentów ostatnich miesięcy. Uruchamiamy kolejne narzędzie oraz tworzymy realnie pierwszy produkt, który bardzo mocno pokazuje kierunek, w którym chcemy rozwijać cały ekosystem DNA. Fundstat powstał jako Joint Venture z dwoma innymi ekspertami. Pozdrowienia dla was Panowie i czapki z głów!

Obecna wersja Fundstat nie jest docelowa. To celowy zabieg. To już w pełni operacyjne narzędzie, które rozwiązuje realne problemy inwestorów, a rozwijane będzie praktycznie każdego miesiąca. Od samego początku zakładaliśmy, że Fundstat będzie budowany etapami. Znacznie bardziej zależało nam na tym, żeby użytkownicy mogli zacząć z niego korzystać i przekazywać feedback, niż żeby przez kolejne kilkanaście miesięcy dopracowywać wszystko za zamkniętymi drzwiami.

Roadmapa produktu pozostaje tu bardzo szeroka. Nowe instrumenty do dodania, rozliczenia podatkowe i wiele więcej. Projekt przestaje być koncepcją, a staje się realnym narzędziem. W zasadzie już od…teraz.

Jeżeli wszystko pójdzie zgodnie z planem, powinna wystartować w ciągu najbliższego miesiąca. Tutaj również nie chodzi wyłącznie o zmianę wyglądu. Szczerze mówiąc, wygląd jest najmniej istotną częścią tej zmiany. Znacznie ważniejsze jest to, co będzie działo się pod spodem.

Przez ostatnie lata ilość wiedzy zgromadzonej w DNA urosła do rozmiarów, które zaczynają być problemem samym w sobie. To brzmi absurdalnie, ale nadmiar informacji bardzo często jest równie dużym problemem jak ich brak.

Powstały setki analiz, hipotez, komentarzy, setki godzin materiałów. Coraz częściej otrzymywaliśmy od Was dokładnie ten sam sygnał.

„Wiem, że ten materiał był, ale nie mogę go znaleźć.” / „Pamiętam tę hipotezę, ale nie wiem o co chodzi.”

To naturalny efekt dynamicznego wzrostu. Dlatego nowa strona ma nie tylko poprawić komfort korzystania z DNA, a przede wszystkim uporządkować trochę wiedzę przeszłą i przede wszystkim przyszłą.

Ma sprawić, że odnalezienie konkretnej analizy sprzed roku będzie zajmowało normalny czas, a nie kilkanaście minut. Jednocześnie ogromna część procesów administracyjnych zostanie zautomatyzowana: faktury, rozliczenia, obsługa kont, programy lojalnościowe.

To wszystko rzeczy, które z perspektywy użytkownika wydają się pierdołami, ale z perspektywy organizacji to setki godzin pracy rocznie.

Każda godzina odzyskana z administracji to dodatkowa godzina, którą możemy przeznaczyć na analizy, rozwój produktów i budowę kolejnych elementów ekosystemu.

DNA rozwijało się szybciej niż zakładaliśmy. Wraz z tym rozwojem zmienił się profil osób trafiających do społeczności. Pierwotnie projekt był budowany głównie dla osób średniozaawansowanych.

Dzisiaj widzimy, że bardzo duża część nowych uczestników znajduje się znacznie wcześniej na swojej inwestycyjnej ścieżce.

Nie chcemy tych osób zostawiać samych sobie. Nie chcemy też obniżać poziomu merytorycznego głównych materiałów.

Dlatego zaczęliśmy przygotowywać kompletną ścieżkę edukacyjną prowadzącą od poziomu praktycznie zerowego do poziomu, na którym obecne treści DNA stają się naturalnym kolejnym krokiem.

To będzie jeden z głównych projektów trzeciego kwartału dla nas. Roadmapa jest tutaj przygotowywana, a materiały będą pojawiały się sukcesywnie.

Nie chcemy tu tworzyć kolejnego „kursu”. To będzie po prostu seria wielu wstępnych materiałów, które stworzą logiczną ścieżkę rozwoju pozwalającą osobie początkującej dojść do miejsca, w którym większość obecnych dyskusji przestanie brzmieć jak obcy język.

Dołączył do nas niedawno Łukasz, który będzie wspierał nas przede wszystkim w obszarze spółek zagranicznych. Niedługo dołączy kolejna osoba.

Największą przewagą DNA pozostają ludzie. To oni tworzą hipotezy, analizują dane i przygotowują treści. Narzędzia są jedynie sposobem na skalowanie ich pracy.

Dlatego rozbudowa zespołu pozostaje najważniejszym moim priorytetem na kolejne 12 miesięcy.

Nie zmieniają się również plany związane z konferencją. Mamy już miejsce (MCC Mazurkas w Ożarowie). Mamy termin (24 października). Przygotowujemy stronę do zapisów. Sprzedaż biletów ruszy najpewniej na początku lipca.

Podobnie jak rok temu, cały projekt pozostanie przedsięwzięciem charytatywnym. To jeden z tych elementów DNA, z których jestem osobiście najbardziej dumny. Rynek kapitałowy może być narzędziem budowania wartości również poza samym inwestowaniem. Warto o tym pamiętać.

Coraz częściej myślę o DNA jak o całym ekosystemie wspierającym inwestora na różnych etapach jego rozwoju.

Od pierwszych kroków po narzędzia wspierające zarządzanie kapitałem. Dlatego coraz częściej plany sięgają już dalszych lat. Wiele rzeczy, które chcemy zbudować, wymaga długiego horyzontu i cierpliwości. Większość projektów internetowych powstaje wokół jednej osoby. Nie chcę takiej konstrukcji Ze wzrostem skali taka konstrukcja ma ona naturalne ograniczenia. Temu podporządkowana jest praktycznie cała roadmapa na kolejne lata.

2026 to budowa fundamentów i automatyzacji. Wszystko, co ma pozwolić DNA rosnąć bez utraty jakości.

2027 to rok integracji systemów. Od kilku lat tworzymy ogromne ilości treści.

Problemem przestaje być brak informacji. Zaczyna być odnalezienie właściwej informacji. Dlatego jednym z najważniejszych projektów na 2027 rok będzie budowa własnego rozwiązania AI szkolonego wyłącznie na naszych materiałach.

Nie interesuje mnie kolejny generyczny chatbot. Chcę systemu, który rozumie DNA, wie jakie były nasze historyczne założenia i jak ewoluowały hipotezy, które tezy okazały się trafne, a które nie. Wie jakie argumenty były za konkretnymi decyzjami i jak zmieniało się nasze spojrzenie na spółki wraz z nowymi informacjami.

Docelowo chciałbym, żeby każda osoba w DNA mogła zadać pytanie i w kilka sekund otrzymać odpowiedź opartą wyłącznie o nasze własne treści. To będzie ogromny krok w stronę prawdziwego systemu operacyjnego inwestora.

2028 to rok ekspansji zagranicznej. Jeżeli uda nam się zrealizować cele na lata 2026–2027, naturalnym kierunkiem stanie się pierwsza próba wyjścia poza Polskę. Nie oznacza to oczywiście nagłego otwierania biur na drugim końcu świata.

Mówimy raczej o pierwszych partnerstwach i dostępie do treści za granicą. Jeżeli zbudujemy rozwiązania, które dobrze działają tutaj, naturalnym krokiem będzie sprawdzenie, czy mogą działać również gdzie indziej.

2029-2030 to lata integracji społeczności. To etap najbardziej odległy i jednocześnie najbardziej ambitny. Od początku DNA jest budowane wokół społeczności.

Im dalej jesteśmy, tym częściej pojawia się w mojej głowie pytanie jak sprawić, żeby społeczność, czyli WY którzy realnie współtworzą ten projekt przez lata, mogły realnie uczestniczyć w jego dalszym rozwoju i czerpać z tego korzyści.  Debiut na giełdzie mnie nie interesuje, ale mamy bardzo dużo innych pomysłów głównie krążących dookoła tokenizacji firmy. To odległa perspektywa, ale mogę już dziś powiedzieć, że jest ona realna i warto na nią poczekać ;)

Dziękuję Wam za kolejne pół roku zaufania. Dziękuję za wszystkie uwagi, pomysły, sugestie i krytykę (serio!). Wbrew pozorom to właśnie one bardzo często stają się początkiem najlepszych zmian.

Czasami śmieszkujemy, robimy o sobie memy, wywołujemy (głównie ja) mniejsze lub większe gównoburze, nie zgadzamy się ze sobą w różnych tematach, a nawet kłócimy.

I bardzo dobrze. Społeczność licząca ponad tyle osób nie musi myśleć identycznie, żeby tworzyć coś wartościowego.

Nie chciałbym jednak, żeby pojedyncze dyskusje, spory czy głośniejsze momenty przesłaniały Wam całość obrazu, a całość wygląda dziś tak, że wspólnie zbudowaliśmy największą społeczność inwestorów indywidualnych w Polsce, która każdego dnia wymienia się wiedzą, doświadczeniami, pomysłami i pomaga sobie nawzajem stawać się lepszymi inwestorami. Dzięki, że jesteście częścią tej historii.

Do zarobienia,
Piotr Cymcyk