Wstęp
To był dobry rok. Dobry dla portfeli, dobry dla firmy i dobry dla większości inwestujących tutaj.
Choć trzeba uczciwie powiedzieć, że w jego trakcie nie zawsze wyglądał na prosty. Był to rok, w którym rynek regularnie testował cierpliwość, konsekwencję i zdolność do ignorowania głośnych, często skrajnych narracji.
Paradoksalnie był to też okres, w którym wielokrotnie łatwiej było coś zrobić, niż nic nie zrobić.
Z perspektywy czasu widać jednak bardzo wyraźnie, że to był:
- Rok, w którym sporo hipotez udowodniło, dlaczego warto być konsekwentnym.
- Rok, w którym pokazano, że analiza fundamentów w połączeniu z opanowaniem emocji potrafią dawać ponadprzeciętne wyniki.
- Rok, w którym każdy portfel zrealizował swój cel z nawiązką i ponad benchmarki.
- Rok, w którym skumulowana wartość portfeli przekroczyła 6 mln zł i obecnie sięga 6,3 mln.
To są tylko liczby, ale za nimi stoją konkretne decyzje, często podejmowane w momentach niekomfortowych. Decyzje, które z bieżącej perspektywy bywały wtedy krytykowane, kwestionowane albo po prostu wydawały się głupie. Dzisiaj widać, że to właśnie one miały największe znaczenie.
To był również:
- Rok, w którym tempo wzrostu osób w wersji Premium momentami przytłaczało nas operacyjnie (jest nas już ponad 4200!).
- Rok, w którym zespół powiększył się o pełne dwie nowe osoby i kilku nowych współpracowników.
I w końcu rok, w którym, moim zdaniem, po raz kolejny udowodniliśmy Wam, że DNA to coś znacznie większego niż słowo „abonament giełdowy”.
DNA nie jest miejscem do konsumowania sygnałów. Nie jest też fabryką „pomysłów na już”.
To przestrzeń, w której kluczowy jest brak stadnego myślenia, silna analityka i nauka zarządzania własnymi emocjami w długim horyzoncie. Bardzo często więcej czasu poświęcamy na to, czego nie robić, niż na to, co robić. I dokładnie to, choć bywa mniej atrakcyjne marketingowo, potem buduje przewagę.
Dziękuję Wam wszystkim za zaufanie.
Dziękuję też całemu zespołowi, bo skala, do której doszliśmy, dawno przestała być „projektem medialnym”, a stała się realną organizacją ze sporą odpowiedzialnością.
