Analiza Disney – sto lat historii rozrywki

Piotr Cymcyk

Piotr Cymcyk

CEO

02 kwi 202215 min czytania

Wstęp

Walt Disney Company, powszechnie znany jako Disney to amerykański międzynarodowy konglomerat rozrywkowy i medialny. Spółkę założyli 16 października 1923 roku bracia Walt i Roy Disney. Inwestycja w blisko 100-letnią firmę, która od początku za cel stawiała sobie "zabawianie, informowanie i inspirowanie ludzi na całym świecie dzięki potędze opowiadania historii", na pewno jest całkiem satysfakcjonująca, ale pytanie, czy poza satysfakcją ma również szansę przynieść inwestorowi zyski.

Disney to dziś prawdziwy gigant, jeśli chodzi o rozrywkę. Wcześniej obecny jedynie na rynku bajek, dziś działa również w parkach rozrywki, produkcjach filmowych oraz streamingu i to właśnie streaming jest tym sektorem, który może wynieść spółkę na nowe szczyty. Obecnie działalność spółki można głównie rozdzielić na dwa segmenty: Disney Media and Entertainment Distribution oraz Disney Parks, Experiences and Products. Poniższy widać przychody spółki osiągane z każdego z tych segmentów w 2021 roku. Od razu można stwierdzić, który segment działalności jest dla spółki ważniejszy.

Przychody każdego z głównym segmentów Disney w 2021 roku (w mln USD)

Opiszmy pokrótce, czym zajmują się poszczególne segmenty, zaczynając od tego, który odpowiada za 3/4 przychodów. Segment Disney Media and Entertainment Distribution (DMED) zajmuję się globalną działalnością spółki w zakresie produkcji i dystrybucji treści filmowych i telewizyjnych. Treść ta jest dystrybuowana w ramach trzech linii biznesowych:

  • Linear Networks
  • Direct-to-Consumer
  • Content Sales/Licensing

Segment Linear Networks obejmuje zarówno kanały w Stanach Zjednoczonych ABC Television Network (ABC) i osiem własnych stacji telewizyjnych ABC oraz krajowe sieci telewizyjne marki Disney, ESPN, Freeform, FX i National Geographic, a także kanały poza Stanami Zjednoczonymi w tym sieci telewizyjne marki Disney, ESPN, Fox, National Geographic i Star. Większość przychodów z segmentu Linear Networks pochodzi z opłat afiliacyjnych i sprzedaży reklam.

Segment Direct-to-Consumer to przede wszystkim serwisy strumieniowe Disney+, Disney+ Hotstar, ESPN+, Hulu i Star+, która oferowane są w ramach subskrypcji. Największą nadzieją dla firmy jest uruchomiona w 2019 roku usługa Disney +, która obejmuje około 33 000 odcinków seriali i 1850 filmów z wyprodukowanej i zakupionej biblioteki telewizyjnej i filmowej spółki oraz około 75 oryginalnych seriali i 40 ekskluzywnych filmów i programów specjalnych. Na Disney + konsumenci oglądają produkcję przede wszystkim od marek Disney, Pixar, Marvel, Star Wars i National Geographic.

Disney+ Hotstar ma wyłączne prawa do strumieniowego przesyłania oryginalnych programów Home Box Office, w Indiach, a także zawiera treści z Showtime. Dostępny w około dziesięciu językach przede wszystkim w Indiach, Indonezji, Malezji i Tajlandii. ESPN+ to z kolei usługa oferująca możliwość oglądania mieszanych sztuki walki, piłki nożnej, hokeja, boksu, baseballu, sportów uniwersyteckich, tenisa oraz krykieta. Jest to również wyłączny dystrybutor wydarzeń typu Pay-Per-View UFC w Stanach Zjednoczonych. Hulu to oparta na subskrypcji usługa strumieniowego przesyłania wideo z treściami, które są wewnętrznie produkowane, zamawiane lub licencjonowane. Hulu posiada także usługę telewizji na żywo. Ponadto Hulu oferuje subskrypcje usług premium, takich jak HBOMax, Cinemax, Starz i Showtime, które można dodać do usługi Hulu.

Content Sales/Licensing dotyczy sprzedaży/licencjonowaniu treści filmowych i telewizyjnych na rzecz telewizji zewnętrznej i usług abonamentowych wideo na żądanie, dystrybucji kinowej, czy też sprzedaży płyt. Spółka wydaje również magazyn National Geographic i świadczy usługi post produkcyjne za pośrednictwem Industrial Light & Magic i Skywalker Sound.

Jak można się domyślać ostatnia pandemia, lecz także zmieniające się preferencje konsumentów dotyczące konsumpcji treści wideo, a w szczególności coraz powszechniejsze stosowanie technologii strumieniowego przesyłania wideo, a nie oglądania filmów poprzez kupno płyty czy też pójście do kina musiały zmienić sposób działalności spółki. Widać, że przychody z filmów, które były tradycyjnie dystrybuowane najpierw na rynku kinowym, a następnie na rynku rozrywki domowej (Blue-Ray / DVD) będą z biegiem czasu maleć. Sprzedaż bezpośrednia przy wykorzystywaniu platform streamingowych będzie z kolei rosła.

Liczba subskrybentów Hulu, ESPN+ oraz Disney+

Analiza tej spółki jest zamknięta dla Strefy Premium DNA. Zaloguj się, żeby przeczytać całość oraz poznać naszą historię aktywności z Disney oraz omawiane wyniki kwartalne.

Treść dostępna tylko dla użytkowników DNA Premium

W DNA Premium znajdziesz obszerne analizy, komentarze rynkowe, omawiane strategie i materiały pomagające Ci lepiej rozumieć rynek oraz podejmować swoje decyzje inwestycyjne bardziej świadomie.

Dostęp już od 75 zł miesięcznie.

Piotr Cymcyk

Piotr Cymcyk

CEO

Zobacz profil
Komentarze: 0

Zastrzeżenia prawne

Materiały DNA Rynków, w szczególności aktualizacje Strategii DNA Rynków, Analizy spółek oraz Analizy sektorów są jedynie materiałem informacyjno-edukacyjnym dla użytku odbiorcy. Materiał ten nie powinien być w szczególności rozumiany jako rekomendacja inwestycyjna w rozumieniu przepisów „Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE) nr 2016/958 z dnia 9 marca 2016 r. uzupełniającego rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) nr 596/2014 w odniesieniu do regulacyjnych standardów technicznych dotyczących środków technicznych do celów obiektywnej prezentacji rekomendacji inwestycyjnych lub innych informacji rekomendujących lub sugerujących strategię inwestycyjną oraz ujawniania interesów partykularnych lub wskazań konfliktów interesów”. Skorzystanie z materiału jako podstawy lub przesłanki do podjęcia decyzji inwestycyjnej następuje wyłącznie na ryzyko osoby, która taką decyzję podejmuje. Autorzy nie ponoszą żadnej odpowiedzialności za takie decyzje inwestycyjne. Wszystkie opinie i prognozy przedstawione w tym opracowaniu są wyrazem najlepszej wiedzy i osobistych poglądów autora na moment publikacji i mogą ulec zmianie w późniejszym okresie.

NIE PRZEGAP

Może Cię zainteresować

Zdjęcie stanowi tło do artykułu na temat spółki ServiceNOW i jej wyników za trzeci kwartał
Premium
Spółki i sektory

ServiceNOW Q3 2026: Wieża kontrolna rośnie, a wiara w spółkę się chwieje

Łukasz - Analizy Fundamentalne USA

Łukasz - Analizy Fundamentalne USA

29 paź 2026
NVIDIA_ Rynek się boi, ja nie
Spółki i sektory

Nvidia jest absurdalnie tania. Czy lider hossy da jeszcze zarobić?

Piotr Cymcyk

Piotr Cymcyk

28 paź 2026
Tesla musi dostać premię za Spacex - mini www
Premium
Spółki i sektory

SpaceX potrzebuje Tesli bardziej niż odwrotnie

Piotr Cymcyk

Piotr Cymcyk

28 paź 2026
meta cover
PremiumPopularne
Spółki i sektory

Meta Q3 2026: mocne reklamy, Muse i ryzyko finansowania AI

Jurek Tomaszewski

Jurek Tomaszewski

28 paź 2026
miniaturka broadcom
PremiumPopularne
Spółki i sektory

Strategiczny webinar #149 – analiza spółki Broadcom

Jurek Tomaszewski

Jurek Tomaszewski

26 paź 2026
5 Niszowych IPO Tego Roku
Spółki i sektory

TOP 5 debiutów na giełdzie, które przegapiłeś w tym roku! Początek wielkich historii inwestycyjnych?

Piotr Cymcyk

Piotr Cymcyk

25 paź 2026
Gwiazda GPW w obliczu katastrofy AI
Spółki i sektory

Kiedyś pupil GPW. Dziś -75%. Dlaczego Text (Livechat) już nigdy nie wróci na szczyt?

Piotr Cymcyk

Piotr Cymcyk

23 paź 2026
tsmc-okladka
PremiumPopularne
Spółki i sektory

TSMC Q3'26: najlepszy kwartał w historii trafił w najgorszy tydzień

Jurek Tomaszewski

Jurek Tomaszewski

22 paź 2026
Zdjęcie stanowi tło do artykułu na temat Intuitive Surgical
Premium
Spółki i sektory

Intuitive Surgical po Q3'26: Czy wzrost trwale zwalnia a moat się zwęża?

Łukasz - Analizy Fundamentalne USA

Łukasz - Analizy Fundamentalne USA

21 paź 2026
Odbił 50%_ Spółki zostały w tyle
Spółki i sektory

Koniec SaaS-apokalipsy! Software odrobił straty, ale te spółki dalej mają problem

Piotr Cymcyk

Piotr Cymcyk

19 paź 2026
Zobacz centrum wiedzy